每个著名品牌都有自己的成长故事和成功之道，

但是越长大越发现，品牌也会犯傻，而著名品牌犯傻就更是可怕！

999冰啤

就是那个三九胃泰，它居然还兼职卖啤酒！

999感冒灵，999胃药，提到999我们能想到的都是药品，但999也出啤酒哦！

作为药业品牌，就算出酒品，不是应该同鸿茅药酒一样进军药酒行业吗？怎么就出啤酒了呢？999作为我们心目中的药业一直倡导身体健康、少吃辛辣少喝酒，但推出了999冰啤，分明是自相矛盾，啪啪打脸。并且作为三九品牌的一个子品牌与999感冒灵、999皮炎平等药物名称重叠，会导致喝啤酒有喝药的感觉，实属命名失败。三九啤酒因为经营不善，企业一度几乎停产，后来嘉禾品牌注资三九啤酒，开始生产嘉禾品牌啤酒。

新可乐

可口可乐曾推出一款新可乐，并想用它取代自己畅销的经典可口可乐。它怎么会做出这么荒唐的举动？

可口可乐曾做了一次市场调查，结果发现参与试验的人更喜欢口味偏甜的百事可乐，这可把可口可乐吓的够呛，他们立即研发新产品想要弥补这一问题。但是当他们真的推出新可乐后，它的销量却不尽人意，人们更愿意买经典可口可乐的帐。原来他们在做口味调查时，忽略了品牌的公众认知的调查。因为大众在购买产品时，不会闭上眼细细品味产品的差异，而只用味蕾做判断，他们更在乎的是一个品牌的公众形象。因此将一个品牌的重要性归结于口味是完全错误的。一个品牌的象征意义要比产品本身重要的多，营销是认知的战役，不是产品的战役！

麦当劳的“招牌汉堡”

孩子们厌恶的汉堡，大人会爱吃？

1996年，麦当劳希望扩展品牌形象，拓宽客户群，并为此进行了一次特殊的广告宣传活动。广告中出现的不再是站在孩子中间载歌载舞的麦当劳叔叔，而是孩子们面对新推出的汉堡龇牙咧嘴，露出恶心表情的画面。这款新推出的汉堡被称作招牌汉堡（Arch Deluxe）,据说加入了特制芥末味的蛋黄酱，以此迎合成年人的口味。

没错，麦当劳——廉价、快捷的美国快餐的代名词，正试图吸引讲究饮食的成年人群。所以，这场宣传战彻底失败。成年人并不觉得孩子们厌恶的汉堡会令人胃口大开。

麦当劳公司还做过其他尝试，广告是麦当劳叔叔出现在俱乐部、高尔夫会所和舞池中。这一举措同样没有奏效，因为它破坏了麦当劳长期以来树立的亲切、友好的家庭形象（友情提示现在越来越骚的肯德基）。麦当劳推广招牌汉堡的花费创下了历史新高，总共1亿美元。这次失败可以说代价高昂。所以说不要轻易去尝试与品牌形象、定位相斥的举措。

哇哈哈的童装

一直卖水卖奶的娃哈哈，竟然卖了18年的童装！？

我想提到娃哈哈，就意味着AD钙奶、营养快线。而成立于2001年，迄今已有18年发展历史的娃哈哈童装，我们是真没听过。根据公开资料，公司成立后半年时间内，娃哈哈生产了330万件童装，销售收入达1.5亿元。彼时，娃哈哈集团董事长甚至制定了“3个月内组建2000家加盟连锁店，年销售额突破10亿元”的宏伟目标。

但是，在发展近十年后，娃哈哈童装业务的收入仅为2亿元，不仅几无增长，占娃哈哈集团业务的总比重也一直呈下降趋势，店铺数量更是仅有500多家，远未达到当初的目标。而它失败的主要原因是定位模糊，当娃哈哈费了九年二虎之力进入童装市场后，设计出的童装却大同小异，产品几乎没什么特色，并且作为“中档童装”，其店铺却均位于经济实力弱的地方。可以说是产品定位模糊，渠道方面也是错位了。

大众汽车-辉腾

卖一台大众辉腾竟然就要亏损20万人民币！

大众汽车曾想进军高档汽车市场，为此它推出了豪华轿车——辉腾。

这款车品质还是不错的，但销量却不佳，差就差在车标上面。大众一直给人一种感觉适合大众化的消费，突然想要冲击豪华品牌，不说质量如何，就给人的印象也是不佳的。同时汽车作为一种门面，拥有相同的价钱，消费者明显会选择买个有品牌且有质量的汽车，。归根结底还是一个问题，品牌定义不同，这和圈子不同不要硬融是一个道理。

杜蕾斯翻车

每年的4月19日都有一个梗。“419”英文谐音“for one night”（一夜情），一向紧追热点的老司机杜蕾斯登场了。19日，杜蕾斯官博效仿前年感恩节发起的品牌联动活动，发起了一个＃419不眠夜＃的话题，想再“撩”一把@各大品牌官微。结果，翻车了。

什么这种借势战役，它输了呢？因为实在是联想感太重了！这就好比，如果舒肤佳出蛋糕，你会不会觉得这蛋糕吃起来可能会像肥皂？品牌借势要有联想感，但是联想感要适可而止，并且不要让消费者联想到一些不好的玩样儿！

辣眼广告椰树椰汁

几十年老品牌开始卖骚，实在让人难受！

在竞争激烈的时代，有些商家为了博眼球，开始无下限的进行营销，而这种无下限产生的广告，也真是低俗了！根据奥格威的“3B原则”——beauty美女、beast动物、baby婴儿，我们学习到“爱美之心人皆有之”，美女（Beauty）容易引起人们的愉悦心情。但是这不包括低俗的黄色营销，品牌不能以卖点为营销点，不能顺应正确的文化价值观，辣了别人，也辣了自己！

宝洁激爽沐浴露

洁公司2002年推出激爽（Zest），并花费10亿力推此产品，却以停产退市告别中国市场。

激爽曾以一个新品的姿态闯入全国沐浴品牌前十名，拿下接近2%的市场份额。但是根据数字显示，激爽的品牌市场占有率一直徘徊在3%左右，与其他对手无法竞争，最终失败。据分析，其失败的其中一个原因，是其广告诉求的超前性。当时对沐浴露的概念还停留在清洁除菌的层面，而它主打“新奇和刺激的体验”的沐浴概念并不被当时中国大多数消费者接受。所以了解受众的需求，挖掘痛点才是品牌经营宣传之道。

伊卡璐“酸奶洗发水”

所以听到这个名字，你是不是能想象到把酸奶倒在头上洗头的画面。“酸奶洗发水”的命名让用户不知道喝它还是用它洗头，虽然营销人员可能是希望突出酸奶对头发有益这一点，但是光联想画面就很让人无法接受！如果只是注明“含有酸奶成分”，可能就没有这场悲剧了吧！

金利来出女士系列

金利来男士的品牌卖着卖着，卖女士用品了！

金利来品牌起源于中国香港，由著名的爱国人士、慈善家曾宪梓博士创立，其系列产品（及经营权使用商品）包括男士商务正装、休闲服饰、内衣、毛衣、皮具、皮鞋等服装、服饰产品。同时，其“金利来--男人的世界”广告语打的很像，品牌影响力也不小。

但后来金利来又推出了女士提包、护肤等一系列产品，将品牌的定位变得模糊起来，“男人的世界”这句广告语也显得不伦不类。

“人们只看到你摔倒和爬起，

却不知道你独自走过的路”

——丁宁（女乒奥运冠军）

我们总是在看品牌们的优秀一面

却不知他们也有遇到麻烦矛盾的时候

你在看他们的错误时

能联想自己的错误以及之后可能会犯的问题